• Wednesday January 20,2021

La centralisation

Nous expliquons ce qu'est la centralisation, comment elle est classée et quels sont ses avantages et ses inconvénients. En plus, des exemples et ce qu'est la décentralisation.

La centralisation crée des noyaux de pouvoir, de responsabilité ou de traitement.
  1. Qu'est ce que la centralisation?

Nous parlons de centralisation lorsque les pouvoirs de prise de décision ou de processus d'une organisation ont tendance à converger dans le même cas, ou plus simplement, lorsque tous les pouvoirs ou toutes les obligations ils ont tendance à tomber dans la même instance organisationnelle, que ce soit au sein d'un gouvernement, d'une entreprise ou de tout autre modèle administratif.

La centralisation sera alors la tendance à centraliser, c’est-à-dire à créer des noyaux de pouvoir, de responsabilité ou de traitement, qui ont plusieurs entrées et quelques (ou une seule) sortie, créant ainsi une convergence Cela peut se produire dans de nombreux domaines humains et même biologiques, puisqu’une gestion centralisée des ressources peut être, à certaines occasions, bien plus efficace que celle dispersée.

Par exemple, les gouvernements centralisateurs sont ceux qui préfèrent un centre de pouvoir unique et hégémonique à partir duquel gouverner le reste du pays, plutôt qu'une tendance à la dispersion et à l'autonomie. comme celui qui propose la décentralisation des gouvernements fédéraux ou fédéraux. De même, dans le monde des affaires, on parle de centralisation lorsque les instances inférieures de la hiérarchie des entreprises transfèrent leur autorité administrative à une instance supérieure, c'est-à-dire qu'elles convergent vers le même siège ou la même supervision.

Voir aussi: Audit administratif.

  1. Types de centralisation

La centralisation de la gestion gère les communications avec les chefs d’équipe.

Dans le domaine administratif, nous pouvons parler de différents types d’administration, tels que:

  • Centralisation de la performance. S'applique aux centralisations géographiques et opérationnelles au sein d'une organisation, comme ce serait le cas d'une entreprise qui localise tout le personnel d'un processus dans son siège ou qui achemine toutes les applications d'une région donnée par le biais d'une succursale. .
  • Centralisation des départements. Cela se produit lorsqu'une organisation construit des départements spécialisés ou des coordinations, à qui elle ira aux systèmes qui prendront en charge toutes les exigences informatiques et technologiques du reste de l'entreprise.
  • Centralisation de la gestion Cela concerne uniquement la prise de décision, axée sur la gestion de haut niveau ou sur un type de dôme de gestion, qui gère également les communications avec les chefs d’équipe ou de service, assurant ainsi un contrôle complet et centralisé de la société.
  1. Avantages de la centralisation

Toute centralisation poursuit un contrôle accru. Les modèles centralisateurs facilitent la surveillance, la prise de décision unique, le contrôle des ressources et la spécificité de l'organisation, car des noyaux de décision ou de traitement des différentes tâches sont créés, évitant que les tâches ne soient dupliquées, répétées ou répétées. Ils se dispersent. Toute centralisation génère des hiérarchies et établit une dynamique de leadership. Il s’agit donc d’un système idéal pour les leaders forts.

Par exemple, les gouvernements centralisateurs étaient très importants pendant la période de conformation des nations latino-américaines, car en concentrant tout le pouvoir politique et économique sur la figure du président, la nation était plus facilement constituée et beaucoup moins de place pour L'anarchie et le démembrement final du pays.

  1. Inconvénients de la centralisation

La centralisation peut générer des autorités sur lesquelles tout le travail repose.

La centralisation présente également des inconvénients, notamment en ce qui concerne la dépendance entre le noyau et la périphérie en ce qui concerne la prise de décision et le traitement de l'information. Dans les modèles centralisés, les «goulets d’étranglement» sont courants, c’est-à-dire une dynamique d’entonnoir dans laquelle la contribution d’un service est bien supérieure à sa capacité de traitement ou de prise de décision, mais comme tout est centralisé, personne ne peut volume de travail en attente. Cela provoque des retards et sabote le temps de productivité .

Un autre risque de centralisation est lié au despotisme ou à une rigidité excessive de la hiérarchie, générant ainsi des autorités sur lesquelles tout tombe. Cela réduit le personnel subalterne au simple suivi des ordres ou des instructions, les obligeant à attendre une réponse de la direction qui prend généralement, et qui est souvent requise rapidement, pour une prise de décision immédiate. La bureaucratie est généralement le résultat d'une centralisation excessive.

  1. Exemple de centralisation dans une entreprise

Un exemple clair de centralisation dans la conduite d'une entreprise est la création d'une gestion stratégique ou d'une gestion des opérations, chargée de superviser absolument tous les aspects de la gestion organisationnelle. . Cette autorité jouira de tous les pouvoirs de la société et pourra donc prendre les décisions appropriées pour résoudre les difficultés dans les meilleurs délais, demander librement des informations et intervenir dans tous les processus qu'elle jugera appropriés. nécessaire. Cela renforcera les critères de travail de l'entreprise, empêchera les prises de décision risquées et visera à créer un critère administratif commun réduisant l'anarchie au minimum. .

En contrepartie, toutefois, la bureaucratie commerciale augmentera considérablement, car toutes les communications et tous les documents doivent également être envoyés à la nouvelle direction, qui émet à son tour de nouvelles informations. documentation pour communiquer leurs décisions. En outre, les décisions de cette direction risquent d’être retardées (supposons, en raison de l’absence momentanée de personnel clé) et de soumettre le reste de la société à un temps d’attente retardant l’ensemble du processus. Ligne de production.

  1. La décentralisation

Un régime décentralisé se compose de plusieurs unités indépendantes.

Logiquement, la décentralisation est le processus opposé à la centralisation, c’est-à-dire la tendance à donner aux différentes unités d’une organisation une autonomie d’action et une indépendance dans ses procédures. n, comme les coordinations ou les départements. Un régime décentralisé comprend un certain nombre d'unités indépendantes, chacune capable de faire face à des obligations similaires.

La décentralisation politique est essentielle pour les gouvernements fédéraux ou fédéraux, qui consistent en une union d'égaux entre les différents états ou départements qui composent le pays.


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