• Tuesday April 7,2020

Culture organisationnelle

Nous expliquons ce qu'est la culture organisationnelle et pourquoi elle est si importante pour les entreprises. Quels sont ses éléments et comment son climat est défini.

La culture organisationnelle est formée par les différentes valeurs individuelles.
  1. Quelle est la culture organisationnelle?

La culture organisationnelle est comprise comme les croyances, les valeurs, les habitudes, les traditions, les attitudes et les expériences d'une organisation .

Parce que chaque organisation est composée de personnes, cette culture se compose des différentes valeurs individuelles qui forment un ensemble organisationnel. Cependant, la culture organisationnelle n'est pas simplement la somme des individualités qui fonctionnent dans une organisation ou une entreprise donnée.

Au contraire, la culture organisationnelle est antérieure à celle individuelle. Cela signifie que chaque culture organisationnelle forme ses bases puis s’adapte au personnel (employés) qui constituera une telle culture organisationnelle.

La culture organisationnelle est aussi souvent définie comme l'ensemble des normes et des valeurs que les gens ont au sein d'une organisation donnée.

Le but de la culture organisationnelle est de contrôler la manière dont les gens interagissent les uns avec les autres (et à l'étranger) pour interagir.

En bref, la culture organisationnelle est la psychologie d’une entreprise, c’est-à-dire le noyau humain de l’entreprise, c’est le comportement de la somme de ses employés., c’est l’image que cette organisation donne à la société dans laquelle elle s’insère, c’est aussi le processus de sélection de ses employés et de ses fournisseurs.

Cela peut vous servir: Développement organisationnel.

  1. Importance de la culture organisationnelle

La culture organisationnelle a deux principaux axes d’importance: un interne (lié à son personnel, ses dirigeants, son environnement de travail, etc.) et l’autre lié à la société (externe); Avec l'environnement, avec le voisinage, les activités caritatives, gouvernementales, etc.

La culture organisationnelle oriente la direction de l'entreprise, tout comme la manière dont chaque entreprise ou organisation doit se comporter . Il dirige également la transaction avec ses employés, ses clients et la société en général.

Chaque employé cherche à s'identifier à une certaine culture organisationnelle. Par conséquent, l’importance à cet égard réside dans une identification adéquate des valeurs, des croyances, des habitudes, des normes et des coutumes parmi les employés et de la culture organisationnelle.

En ce qui concerne la société dans laquelle la société est insérée dans la société, la culture organisationnelle sert de porte-parole pour la manière dont cette société est liée à la société, c'est-à-dire à son image. la manière dont il prend soin de l'environnement (ou non), son intérêt pour son environnement, son influence et sa participation aux activités de quartier, etc.

  1. Eléments de culture organisationnelle

Il est nécessaire d'établir qui ou qui sont les décideurs.

Au sein de la culture organisationnelle, différents éléments la constituent:

  • Identité de l'organisation: De quel type d'entreprise s'agit-il? Quelles sont tes valeurs? Quels sont tes objectifs? Quelle est ta mission?
  • Systèmes de contrôle: la culture organisationnelle doit comporter des systèmes de contrôle, c'est-à-dire des processus qui surveillent ce qui se passe dans une entreprise à capital humain (c'est-à-dire avec ses employés et ses dirigeants).
  • Structures de pouvoir: il établit qui ou qui sont les décideurs, comment il est distribué et en quels pourcentages.
  • Symboles: Cela inclut les logos et toute conception (support visuel et auditif) dont dispose la société. Les parcs de stationnement ou les salles de bains exclusives réservées aux cadres sont également des symboles de pouvoir et entrent dans cette section.
  • Rituels et routines: cela inclut toutes les réunions, groupes de travail, rapports de performance, etc. Celles-ci peuvent souvent être officielles, mais de nombreuses entreprises ont également de nombreux rites ou routines informelles.
  • Histoires, mythes et anecdotes: C'est le message implicite qui sous-tend toute l'organisation. Les histoires racontent la montée des organisations; ses bases et sa croissance, son impact actuel sur le marché, etc. Les anecdotes sont des récits d’histoires vécues que les employés ayant de l’ancienneté racontent aux nouveaux employés. En d'autres termes, le message qui est valorisé dans la culture organisationnelle de chaque entreprise.

Chacun de ces éléments fonctionne avec les autres, pouvant se chevaucher si nécessaire.

  1. Climat de la culture organisationnelle

Le climat de la culture organisationnelle sera défini comme suit:

  • Environnement physique: il s'agit des installations, des équipements avec lesquels l'entreprise est installée, de la température du lieu de travail, de la luminosité, de l'hygiène, du confort de l'accès, etc.
  • Caractéristiques structurelles Cela a à voir avec la structure hiérarchique de l'organisation, comment est sa structure formelle, le style de direction parmi d'autres variables.
  • Environnement social. Il fait référence à la relation entre les employés, les gestionnaires, les départements, etc.
  • Caractéristiques personnelles Les attentes, attitudes, motivations, désirs, objectifs, etc. des employés sont inclus ici.
  • Comportement organisationnel. Cela a à voir avec le niveau de satisfaction existant dans l'organisation, le moyen de contrôler l'absentéisme, les retards, le chiffre d'affaires ou non des employés, la pression avec laquelle on travaille tous les jours, etc.

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