• Sunday May 9,2021

Autonomisation

Nous vous expliquons ce qu’est l’autonomisation dans le domaine des affaires, quels sont les problèmes auxquels il répond et quels sont ses avantages.

Dans une entreprise, l'autonomisation donne aux travailleurs plus d'autonomie.
  1. Qu'est-ce que l' autonomisation ?

Le terme « Empowerment» du mot anglais («power») pourrait être traduit en espagnol par «empowerment», un mot même à la mode en période de lutte pour la revendication sociale sur l'égalitarisme, plus ou moins équivalent à un "pouvoir" ou à une "activation". Cependant, dans le domaine des affaires, cette expression renvoie à un sens totalement différent.

En administration des affaires, l’ autonomisation ou l’ autonomisation organisationnelle est une tendance de la gestion des ressources humaines qui propose l’autonomisation des subordonnés et des travailleurs . Son objectif est de casser le schéma traditionnel de leadership vertical, dans lequel un patron assume les rênes de tout et les autres sont limités à remplir leurs ordres.

Une entreprise qui responsabilise ses travailleurs, en revanche, leur donne autonomie, capacité de décision, autorité et leadership . Ils peuvent ainsi résoudre les problèmes du travail de manière créative, flexible et autonome, sans avoir à obtenir l'approbation constante de leurs supérieurs.

Il ne s'agit pas d'abolir la hiérarchie de l'entreprise ou de se passer de patrons, mais de former des travailleurs et des subordonnés plus créatifs, productifs et de meilleure qualité, dans un modèle commercial décentralisé et bureaucratisé. C’est un engagement en faveur de l’agilité et de la diversité, au lieu de centraliser le pouvoir des processus, car tous les changements doivent être approuvés par un supérieur.

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  1. Problèmes des entreprises traditionnelles

Dans les entreprises traditionnelles, les travailleurs n'exécutent que les commandes et perdent leur motivation.

Le monde des affaires recherche la bonne formule pour augmenter la productivité et la rentabilité, sans pour autant diminuer la qualité et le talent humain. L’autonomisation est une réponse aux principaux problèmes auxquels les entreprises traditionnelles doivent faire face en termes de ressources humaines, à savoir:

  • Le "burnout" des travailleurs . Traiter un travail répétitif et sans importance, respecter les ordres et les décisions d'autrui sans jamais avoir le sentiment que le travail effectué a un lien avec la vie de chacun, conduit à une situation de faible productivité et d'engagement très faible appelée " burnout " (de l'anglais "brûlée"). ").
  • La bureaucratisation des processus . Un élément particulièrement présent dans les organisations publiques ou parapubliques est le ralentissement des processus. Des choses simples et agiles, qui pourraient être réalisées en peu de temps, prennent une éternité pour répondre à des exigences formelles, à des étapes intermédiaires et à des formes de bureaucratie non seulement improductives, mais procurant également un faux sentiment de contrôle.
  • L'urgence ne donne pas le temps à l'important . Aussi simple que cela puisse paraître: il n'y a pas de temps. Les processus s’accumulent en attendant la résolution et les travailleurs accumulent des doses importantes de frustration, qui finissent par affecter leur engagement au travail, car en l’absence de solutions réelles, le détachement est une façon de ne pas souffrir du travail.
  • Verticalité et invisibilité . Que ce soit pour les erreurs ou pour les succès, les patrons traditionnels sont le seul visage visible des équipes et tout tombe, car leur autorité dans l’équipe est indiscutable. Ce modèle vertical et inflexible construit des travailleurs en manque de confiance, confus quant à leurs performances et vivant la résolution de problèmes qu'un autre crée.
  • Absence de perspectives de promotion . Etant donné que les charges sont réparties dans des organigrammes très verticaux et très stricts, monter dans l'entreprise devient une mission impossible, ce qui nécessite le départ d'un lien intermédiaire pour que celui ci-dessous puisse occuper sa place. Cela menace également le sentiment d'appartenance des employés.
  1. Avantages de l'autonomisation

L’autonomisation des organisations implique une série de changements importants dans la façon de faire les choses dans l’entreprise, ce qui présente les avantages suivants:

  • Haut engagement du travailleur . Les gens aiment créer, résoudre, concevoir et être reconnus pour cela. Lorsque cela se produit, les travailleurs se sentent considérés, respectés et pris en compte, ce qui les maintient très motivés.
  • Amélioration de la productivité Contrairement à ce que l’on pense, une structure souvent plus souple et plus souple permet de mieux s’adapter aux problèmes et de gérer les processus plus efficacement que les structures rigides, lourdes et rigides.
  • Formation constante des employés . Non seulement par le biais d’études et de cours formels, un employé grandit dans une entreprise, mais également d’une moyenne qui assume de nouvelles responsabilités et qui réussit, ce qui lui permet d’apprendre à faire bien plus que ce qui est strictement requis sa position, et ouvrant des perspectives de promotion.
  • Prise de décision efficace . Etant donné que les postes de direction ne supervisent généralement pas le processus en personne, l'un des avantages de l'autonomisation est de donner la parole aux travailleurs afin qu'ils puissent contribuer à la gestion de l'entreprise, au lieu de se sentir emprisonné dans un projet. que d'autres conduisent comme bon leur semble.

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